長葛市著力強化公務員平時考核，通過平時考核促進日常管理，充分調動公務員干在平時、比在平時、優在平時的積極性，促進了公務員隊伍作風轉變和能力提高。

    一是注重考核體系建設。加強公務員平時考核體系建設，聚焦公務員管理監督方面的重點問題，進一步完善公務員出勤、紀律、作風、廉政、績效考核等內部管理制度，將其細化、量化并納入平時考核指標。將落實中央八項規定、反對“四風”突出問題等要求和規定納入考核指標，并通過建立綜合考評辦法，層層分解崗位職責任務，推進個性指標的標準化考核與評價。

 二是注重多元化考核評價。為貫徹落實每年年度各項工作部署，強化各部門各單位目標責任意識，調動廣大干部的積極性、主動性和創造性，進一步提高行政效能，增強服務意識，長葛市特制定了《長葛市鎮（辦）綜合考評辦法》、《長葛市市直部門綜合考評辦法》，將平時考核與全市綜合考評相結合。每年年末，長葛市根據綜合考評得分，各黨群部門、政府部門和各鎮（辦）原則上按30%一等、50%二等、20%三等的比例確定績效考核等級。因工作不力，單位分管副職及責任人被市委市政府督查局通報的，績效獎不得評為優秀等級。同時，平時考核獎每次先發放50%，剩余部分待年底考核結果評出后，由人社局按照考核等級制定發放方案，市財政局負責落實。通過制度、紀律雙重約束，杜絕公務員隊伍獎金平均發放和“吃大鍋飯”現象，切實讓空談者寡、實干者多。

三是注重使用體現實效。把公務員平時考核結果作為確定年度考核結果的主要依據，當年平時考核結果均為好等次的，年度考核可以在規定比例內優先確定為優秀等次；當年平時考核結果一般、較差等次累計次數超過一半的，年度考核原則上應當確定為基本稱職或者不稱職等次；當年平時考核結果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。把考核結果作為公務員職務職級晉升、輪崗交流、獎勵懲戒、福利待遇等的重要依據，有效發揮考核“指揮棒”作用，進一步引導激勵廣大公務員在本職崗位上履職盡責、擔當作為。

（長葛市委組織部）